Consultoria em Logística e Supply Chain

A economia brasileira, periodicamente, atravessa por momentos de expansão ou recessão, o que impacta diretamente toda a cadeia produtiva e logística.

Há alguns anos, a logística era vista apenas como área de apoio, com o passar do tempo, a percepção e análise dos custos foi sendo aprimorada, resultando em uma melhor compreensão da área logística e a transformando em área estratégica. Atualmente, a cadeia de suprimentos e os processos logísticos, têm a importante missão de propor e realizar as mudanças necessárias para a redução dos custos, aumento da eficiência, aumento da competitividade e melhoria na qualidade dos produtos e serviços.

A logística envolve um grupo de atividades, capazes de maximizar os resultados através da otimização dos processos. Se sua empresa visualiza a perenidade de seus negócios e busca crescimento sustentável, a BRS Gestão Empresarial é parceira certa para ajudá-la. Contate-nos e veja como podemos ser um suporte de conhecimento e planejamento, de forma simples e inovadora.

PONTOS DE ATUAÇÃO

SUPRIMENTOS

  • Previsão das Necessidades de Materiais;
  • Implantação dos Processos de Suprimentos/Compras;
  • Auditoria nos Processos de Suprimentos/Compras;
  • Análise e Criação de Procedimentos Padrões/Fluxos;
  • Planejamento, Programação e Controle da Produção;
  • Análise e Implantação de Indicador Chaves de Desempenho (Key Performance Indicator);
  • Dentre outros…

 

LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM

  • Análise de Layout e Estruturas de Armazenagem;
  • Engenharia e Reengenharia de Layout;
  • Análise e Implantação de Controle de Estoques;
  • Auditoria nos Processos de Controle de Estoques;
  • Implantação de Inventários;
  • Auditoria nos Processos de Inventário;
  • Análise e Criação de Procedimentos Padrões/Fluxos;
  • Análise e Implantação da Logística de Abastecimento de Linhas de Produção;
  • Análise e Implantação de Indicador Chaves de Desempenho (Key Performance Indicator);
  • Dentre outros…

LOGÍSTICA DE TRANSPORTE

  • Análise e Implantação de Indicador Chaves de Desempenho (Key Performance Indicator);
  • Fluxos de Transportes;
  • Análise e Implantação de Circuitos (Otimização de Frota/Km Útil e Redução de Custos);
  • Análise e Criação de Procedimentos Padrões/Fluxos;
  • Dentre outros…

Consulte-nos e surpreenda-se.

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