Gestão de Projetos

Para entender um pouco sobre Projeto, podemos rever nossa própria existência. O universo quando concebido, certamente foi um projeto perfeito, criado por um ser que mais de 50% da população do planeta acredita. Essa criação foi única e por si só já explica o que é um projeto, ou seja, todo trabalho único e específico é um projeto, requerendo um esforço e uma quantidade finita de recursos para realizá-lo.

Qualquer atividade que vise um resultado futuro, seja ela empresarial ou pessoal, demanda planejamento, controle e organização dos recursos. A gestão de projetos visa exatamente isso, a atuação integrada de todas as áreas de conhecimento que envolve o projeto.

A cada dia que passa, é notória a importância da gestão de projetos em todos os processos, sejam eles de criação, implantação ou melhoria. Em se tratando de Brasil, essa realidade é anda mais forte, pois culturalmente o país não possui características de um bom planejador, fazendo com que os custos fiquem mais elevados, além é claro, do aumento significativo dos riscos inerentes ao projeto em questão.

Portanto, um bom planejamento e gerenciamento do projeto é fundamental para o alcance dos resultados esperados pelas organizações.

A BRS Gestão Empresarial tem os profissionais adequados, capazes de orientar, direcionar ações, medir e tratar indicadores, fazendo com que a implementação, alteração e remodelagem de alguma atividade seja realizada de forma efetiva. Se sua empresa objetiva a perenidade de seus negócios e busca crescimento sustentável, a BRS Gestão Empresarial é parceira certa para ajudá-la. Contate-nos e veja como podemos ser um suporte de conhecimento e planejamento, de forma simples e inovadora.

BRS Gestão Empresarial – Soluções por meio do conhecimento.

PONTOS DE ATUAÇÃO

  • Elaboração e Controle de Projetos;
  • Gestão de Projetos (Gerenciamento da Integração, Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento do Tempo, Gerenciamento dos Custos, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento dos Recursos Humanos, Gerenciamento das Comunicações, Gerenciamento dos Riscos e Gerenciamento das Aquisições);
  • Suporte à Gestão de Projetos;
  • Acompanhamento e Suporte a PMO;
  • Priorização e Gestão de Portfólios e Programas;
  • Análise de Demandas;
  • Criação e Gestão de Projetos de Novos Produtos;
  • Revisão de Processos e Melhorias;
  • Acompanhamento e Suporte à Stakeholders;
  • Interfaces em Geral;
  • Dentre outros…

Consulte-nos e surpreenda-se.

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