Para entender um pouco sobre Projeto, podemos rever nossa própria existência. O universo quando concebido, certamente foi um projeto perfeito, criado por um ser que mais de 50% da população do planeta acredita. Essa criação foi única e por si só já explica o que é um projeto, ou seja, todo trabalho único e específico é um projeto, requerendo um esforço e uma quantidade finita de recursos para realizá-lo.
Qualquer atividade que vise um resultado futuro, seja ela empresarial ou pessoal, demanda planejamento, controle e organização dos recursos. A gestão de projetos visa exatamente isso, a atuação integrada de todas as áreas de conhecimento que envolve o projeto.
A cada dia que passa, é notória a importância da gestão de projetos em todos os processos, sejam eles de criação, implantação ou melhoria. Em se tratando de Brasil, essa realidade é anda mais forte, pois culturalmente o país não possui características de um bom planejador, fazendo com que os custos fiquem mais elevados, além é claro, do aumento significativo dos riscos inerentes ao projeto em questão.
Portanto, um bom planejamento e gerenciamento do projeto é fundamental para o alcance dos resultados esperados pelas organizações.
A BRS Gestão Empresarial tem os profissionais adequados, capazes de orientar, direcionar ações, medir e tratar indicadores, fazendo com que a implementação, alteração e remodelagem de alguma atividade seja realizada de forma efetiva. Se sua empresa objetiva a perenidade de seus negócios e busca crescimento sustentável, a BRS Gestão Empresarial é parceira certa para ajudá-la. Contate-nos e veja como podemos ser um suporte de conhecimento e planejamento, de forma simples e inovadora.
BRS Gestão Empresarial – Soluções por meio do conhecimento.
PONTOS DE ATUAÇÃO
- Elaboração e Controle de Projetos;
- Gestão de Projetos (Gerenciamento da Integração, Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento do Tempo, Gerenciamento dos Custos, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento dos Recursos Humanos, Gerenciamento das Comunicações, Gerenciamento dos Riscos e Gerenciamento das Aquisições);
- Suporte à Gestão de Projetos;
- Acompanhamento e Suporte a PMO;
- Priorização e Gestão de Portfólios e Programas;
- Análise de Demandas;
- Criação e Gestão de Projetos de Novos Produtos;
- Revisão de Processos e Melhorias;
- Acompanhamento e Suporte à Stakeholders;
- Interfaces em Geral;
- Dentre outros…
Consulte-nos e surpreenda-se.